Prozessunterstützung in der Software-Entwicklung

Splendit bietet unabhängige Beratung zu Auswahl und Einsatz von Vorgehensmodellen in der Softwareentwicklung. Wir verfügen über umfangreiches Know-how sowohl mit klassischen als auch agilen Methoden – vom V-Modell, PMI beziehungsweise Scrum über Kanban bis test-driven Development.

Wenn Sie in bestehenden Strukturen von klassischen in Richtung agiler Methoden gehen wollen, empfehlen wir eine schrittweise Einführung. Dadurch können Sie von den Stärken agiler Methoden profitieren, ohne alle Prozesse neu aufzusetzen.

Wir begleiten Unternehmen bei Softwareentwicklungsprojekten und unterstützen sie, ein neues Softwareentwicklungsmodell einzuführen oder zu einem anderen Entwicklungsmodell zu wechseln. Wir beraten und begleiten Unternehmen während des gesamten Prozesses ­– von der Methodik-Auswahl bis zur Umsetzung.

Ergänzend bieten wir Projektcontrolling sowie Multiprojektmanagement, wobei die operative Projektleitung bei unseren Kunden bleibt. Wir verwalten und koordinieren alle Ressourcen und stellen sicher, dass die Vorgaben zur Gesamtarchitektur und zur Dokumentation eingehalten werden. Treten bei einem Projekt Konflikte auf, entwickeln wir Lösungsstrategien, in deren Rahmen auch der Teamzusammenhalt gestärkt wird.

Unser Angebot

  • Prozessanalyse
  • Konzeption
  • Unterstützung bei der Implementierung eines neuen Modells
  • Wechsel auf ein anderes Entwicklungsmodell
  • Projektcontrolling
  • Multiprojektmanagement